• ايران فاوا گسترش ما به عنوان یک بنگاه اقتصادی دانش محور، با اتکا بر کارکنان خلاق و کارآمد در زمینه طراحی ، مهندسی، تامین و اجرای پروژه های فناوری اطلاعات درصنایع متعدد فعالیت می نماییم. موفقيت کسب و کارتان را با ما تجربه کنيد ادامه
فرآیند جذب و استخدام مديران

کلیه عملیات جذب و استخدام مدیران جدید در این فرآیند انجام می ‏پذیرد. این فرآیند همچنین فعالیت‏های خدماتی انجام شده برای مدیران را دربر دارد. در فرآیند فوق افراد خارج از مجموعه نیز با مراجعه به سایت و ثبت مشخصات و سوابق، در پروسه جذب قرار می‏ گیرند. زیرفرآیندهای فرآیند جذب و استخدام عبارتند از:
1. بانک استعدادهای مدیریتی(Talent Pool): مدیریت مخزن استعدادهای مدیریتی بالقوه و بالفعل مدیران
2. مراکز ارزیابی(Assessment Center): راهبری مجموعه ابزارهای ارزیابی کاندیداهای مناسب مدیریتی شامل آزمونهای تعاملی و غیرتعاملی
3. مدیران فردا (Tomorrow’s Managers): یافتن استعدادها، طراحی و اجرای برنامه‏ ای برای توسعه و فعلیت یافتن قابلیت‏های آنها
4. صدور کارت
5. تسویه حساب


فرآیند ارزیابی عملکرد مديران (Performance Assessment)
1. ارزیابی 360 درجه (Degree 360): ارزیابی کاندیداهای مناصب مدیریتی و رهبری در سازمان از مناظر مختلف نظیر مشتریان، همکاران، نیروهای تحت سرپرستی و مافوق
2. ارزیابی عملکرد مدیران (Managers Performance Assessment): ارزیابی مدیران سازمان در هر سال بر اساس شاخصهای فردی، واحدی و سازمانی جهت ابقا، ارتقا، جابجایی یا عزل آنها
3. بکارگيري ابزارهاي استاندارد ارزيابي همچون:
   3.1 تست‏هاي هوش هيجاني
   3.2 تست شخصيت (NEO-PTR، MBTI، MMPI، NEO)
   3.3 Case Study، Fact Finding، کار گروهي، پروژه ‏هاي بهبود و …

فرآیند جبران خدمات(Compensation) مديران
1. محاسبه حقوق و مزایا (Salary & Wage): نگهداری و جبران خدمات مدیران عامل و اعضا هیئت مدیره
2. محاسبه و تخصیص پاداش(Reward Allocation): تخصیص پاداش به منظور قدردانی و جبران خدمات
3. محاسبه و تخصيص پاداش فروش یا صادرات
4. اعطا وام و تسهیلات
5. معرفی مدیران نمونه

فرآیند پرورش و توسعه مديران(Training & Development)
یکی از مهمترین ویژگی‏های فرآیند رهبری تعامل زیاد بین زیرفرآیندهای آن در قالب زنجیره توسعه رهبری است.
1. جانشین پروری (Succession Planning): برنامه‏ ریزی برای تعیین جانشین برای مناصب مدیریتی به صورت سیستماتیک، منظم و مستمر و اقدام به توسعه و پرورش آنان به منظور جایگزینی در سالهای آتی
2. مراکز توسعه (Development Center): ارائه نتایج حاصل از هر یک از ابزارهای ارزیابی در حین و پس از ارزیابی در قالب بازخوردهای ارزیابی


فرآيند ارزیابی عملکرد شرکت‏ها (Company Performance Assessment)
ارزیابی شرکتها از لحاظ شاخص‏های متعدد اهمیت اقتصادی و عملکردی جهت نشان دادن وضعیت عملکرد مدیران عامل و اعضا هیئت مدیره
1. درجه بندی شرکت‏ها: تعیین جایگاه و اهمیت شرکت‏های تحت پوشش متناسب با قابلیت‏ها و توانمندی‏های موجود به منظور ایجاد مبنای مناسب جهت انتخاب مدیران شایسته و کارآمد جهت تصدی مدیریت شرکت‏ها و عملیاتی کردن سیاست‏های انگیزشی مبتنی بر درجات تعیین شده
2. رتبه‏ بندی شرکت‏ها: ارزیابی عملکرد سالیانه شرکت ‏های فعال تحت پوشش جهت شناسایی نقاط قوت و زمینه‏ های قابل بهبود آنها و ارائه راهکارهای کلان
فرآیند رهبری به عنوان یکی از فرآیندهای اصلی، بسیار مهم و اثرگذار در تامین اهداف استراتژیک هر سازمان می ‏باشد. هدف اصلی این حوزه فرآیندی را می‏ توان در ایجاد بسترهای مناسب برای جذب و استخدام، جبران خدمات، ارزیابی عملکرد و پرورش و توسعه رهبران سازمان بیان نمود.

تازه هاي ايران فاوا

آخرين پست هاي پايگاه دانش

لینک های مرتبط: ایران خودرو           تام           مگفا           ISS           SAP           سایر شرکای تجاری          
آدرس: تهران، یوسف آباد، میدان سید جمال الدین اسدآبادی، خ ابن سینا، کوی نسترن، پلاک 18    تلفن: 7 - 88616303    فکس: 88616308   ایمیل: Info@Iranfava.com    کانال رسمی در تلگرام: کانال رسمی ایران فاوا گسترش در تلگرام
کلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت ایران فاوا گسترش می باشد

Copyright © 2015 www.IranFava.com. All rights reserved